当我表达了对领导力的兴趣并且

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我的经理在指导我方面发挥了重要作用，确保我朝着正确的方向前进。他随时准备好倾听我想做的事情。虽然我确实想成为一名经理，但老实说，他是那个鼓励我并在如此短的时间内使我成为可能的人。他与他的经理合作，为我提供所有可能的机会，让我获得开始担任该职位所需的初步培训。举几个例子， 有员工资源组计划。员工为了自己喜欢的事情、共同的事业或共同的兴趣而聚集在一起。 中有一个 ，称为毕业生 （现称为 ）。   的领导职位有一个机会时，我的经理说你应该接受它。


你绝对喜欢这样做，这会让你尝到领导的滋味。 所以他就是这么说的。这就是我开始 美国电报数据 的方式，而且这不是技术性的，我同意。与我的工作没有直接关系，但它确实让我了解了领导力是什么样子。然后从那里开始，我们开始向前迈出一步，我开始指导实习生，因为我们的团队中有实习生。就像我以前一样。他说开始采取小步骤，因为你知道，最终你会成为一名经理。 这对他来说比对我来说更现实。我仍然对此感到紧张。他说是的，我们就这么做吧。 然后我开始担任实习生的导师，然后第二年夏天我成为了实习生的经理。







实际上提供了非常好的领导力计划。我认为这是大约十二周的计划，我们学习作为经理的不同技能。非技术技能，软技能。然后他就跟我签约了。甚至在正式路径可用之前我就完成了所有这些工作。本质上，他所做的就是尊重我的意愿，并确保我一有机会就准备好接受。 珍妮尔他真的听到了你的心声，并且对你的职业发展几乎和他自己的职业发展一样认真。 桑贾娜没错。是的，这就是总结。 珍妮尔听起来他也是你的导师。