当这个强大的辅助角色变成了”位”甚

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然而，产品经理的定位应该是一个多功能辅助型角色。 至陷入其中时，很容易就会失去原本的定位——寻找正确方向并将其落地。 需求的决策既可以靠拍脑袋，也可以采取理性研究的方式。 在理性分析时，哪一项不需要大量时间投入和头脑风暴呢？ 用户价值、产品体验、竞争格局等都值得深入研究。 正如广为流传的一句话所说：”如果你想让一个产品经理废掉，最简单的方法就是让他忙到没时间成长”。 就像玩网游一样，产品经理的任务往往由主线任务


和杂乱无章的支线任务组成。如果说持续提升产品价值 乌干达 WhatsApp 号码列表 是主线任务，那么项目管理、资源协调、会议沟通、商务对接等都属于支线任务。在支线和主线之间寻求恰当的平衡很关键，支线应当增强主线，而非过多地分散注意力。主线应具有清晰的逻辑脉络和关键节点，而支线则应为主线服务，两者相辅相成。 若说贯穿初中高不同层级产品经理的必做工作，也许就是编写了。 某种程度上来说，这也是产品经理对外的工作呈现形式和交付物，更是产品经理将





需求从抽象转化为具体的表达方式。 这张我长期使用的桌面壁纸上有一句话：”没写完，哪有脸睡觉”。 这也许概括了大多数产品经理的残酷现状：白天开会，晚上加班写。 归根究底，时间分配失衡，支线任务占据了主线任务的空间和时间，而这种情况能越往高处走越多，各种会议喋喋不休，极限时工位一天都能看不到产品经理的身影。 产品经理的成长有两个维度：通用能力和专业能力。