它可以从头开始建立也可以由

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具体来说范戴克表示政府可以通过应用敏捷开发重大文化变革和增强现有政府应用程序的现代平台来有效实现现代化。首先敏捷开发在公共和私营部门越来越受欢迎因为它促进了软件的迭代和增量开发。作为部署新技术的一种方式敏捷开发速度更快成本更低说。由于它是增量式的因此如果您的程序碰巧失败或不满足所有要求您可以以更有效的方式进行更改。例如机构的团队可能会尝试为其公民群部署新的网站界面。通过敏捷开发团队可以部署风险较低的较小代码集。

即使在部署后网站出现问题或故障团队也可以更快地响应用户。由于团队采用敏捷方法因此团队可以在现代化项目的早期解决问题而不是等待两年才意识到大型程序不能满足所有要求。其次为了让各机构成功跟上现代化步伐需要对新技术 手机号码数据 和流程持开放态度。在许多机构中这需要文化变革。可以理解为什么政府会犹豫是否采用像敏捷开发这样允许机构早期失败并经常失败的方法。政府不能像私营部门那样轻易失败因为这可能会给整个国家带来严重影响。然而范戴克将数字服务团队视为政府已经轻松适应现代化所需的文化变革的一种方式。



数字服务团队由帮助机构以有意义的方式使用行业标准最佳实践的个人组成。现有员工创建一个团队这些员工已被分配新的角色并增加新的熟练员工。每个机构都拥有数字服务团队会有所帮助因为他们的工作就是了解新技术并将其转化为政府任务他说。此类团队通过让来自机构内部或外部的熟悉最新技术和最佳实践的人员来帮助提高员工的意识和教育。这些团体可以帮助政府适应现代化所需的文化变革以便政府准备好接受新技术并承担合理的风险。最后建议政府选择有效的云解决方案来帮助政府迁移和采用新技术和服务。